MIS2000 Lab. is MVP 2008-2017/7/1 for ASP/ASP.NET.要能讓對方與自己都能在短時間內，對一份工作有共識、有體認，真的好難好難！
面試，不管是在哪個方位？
謀職？或是應徵新人？
都是需要「能力」才能作得好。
說到面試，往往是第二關了。
通常一開始都會有電話、或是E-Mail通知我們。
為了避免浪費彼此的寶貴時間，最好在電話裡面（或是主動撥電話）去問個清楚。
例如：接到電話或是E-Mail後，我會直接跟對方聯絡、或是請教對方（當然語氣要很和緩、有禮貌）
通常一開始都會有電話、或是E-Mail通知我們。
為了避免浪費彼此的寶貴時間，最好在電話裡面（或是主動撥電話）去問個清楚。
例如：接到電話或是E-Mail後，我會直接跟對方聯絡、或是請教對方（當然語氣要很和緩、有禮貌）
請問工作內容大概是？
（因為我對於100%寫程式的工作已經厭煩，所以我會事先問清楚。）
請問 貴公司的地址在哪裡？大約有多少人？
（曾經有一家公司在紅樹林，人數只有三人，要我去面試。實在太遠、太小，我也婉拒了）
請問長官，您看過我在履歷上要求的薪資嗎？
（與其浪費一堆時間，才發現薪資根本差距很遠。那不如一開始就問清楚。。
（因為我對於100%寫程式的工作已經厭煩，所以我會事先問清楚。）
請問 貴公司的地址在哪裡？大約有多少人？
（曾經有一家公司在紅樹林，人數只有三人，要我去面試。實在太遠、太小，我也婉拒了）
請問長官，您看過我在履歷上要求的薪資嗎？
（與其浪費一堆時間，才發現薪資根本差距很遠。那不如一開始就問清楚。。
當然，沒工作經驗的新鮮人，不要濫用這一招，以免......）
這三個問題，大概可以過濾掉七成的公司。為自己、為對方省下很多寶貴時間。
當然，如果對方一開口，就是大型知名企業。我只會詢問第一個問題。
我願意花時間去聽聽看這份工作、為何他會想挑選我？
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曾經有一家知名的連鎖書店，可能是想作電子商城吧？
曾經打電話來面試，而且對方口氣滿強硬（強勢）的，要求我直接在線上面試。
對方：「我看過你的履歷了，我直接跟你面試，請問你對"系統"的定義是什麼？」
說真的，我有點愣住。因為那時已經是晚上八點多，我正在洗衣服，毫無心理準備。
我直接跟他說，我畢業一陣子了，工作了幾年，與其直接跟您討論"系統"的學術定義，不如跟您報告我做過了哪些系統？
接下來，我把做過的幾個案子跟對方講完。
對方覺得OK，又問了幾個問題。（因為口氣很強勢，高高在上的樣子。我根本來不及反問我的三大問題）
礙於禮貌，我還是耐心地接受對方的問題。
等到告一段落之後，我終於有空隙可以反問對方。
卻被對方一口阻止，他說：「你不用問，我給你一個問題，你思考完之後，後天晚上來公司跟我面談」
接下來，我把做過的幾個案子跟對方講完。
對方覺得OK，又問了幾個問題。（因為口氣很強勢，高高在上的樣子。我根本來不及反問我的三大問題）
礙於禮貌，我還是耐心地接受對方的問題。
等到告一段落之後，我終於有空隙可以反問對方。
卻被對方一口阻止，他說：「你不用問，我給你一個問題，你思考完之後，後天晚上來公司跟我面談」
「印度的佳爾各答，是一個大城市，人口很多、交通繁忙。如果您是市長，你該怎麼處理交通問題？」
「你要想辦法疏通？或是把整個城市的路都打掉重建？」
「你要想辦法疏通？或是把整個城市的路都打掉重建？」
「你能回答這問題，我就知道你能拿多少薪資？能作什麼工作？」
靠！我聽到這裡，已經一肚子火。
這種面試實在很糟糕。言不及義！
如果拿這種問題來詢問沒工作經驗的社會新鮮人，是有必要的。
因為剛畢業的新鮮人沒有經驗，大概只能問問這些「形而上」的觀念題，作點心理測驗之類的。
因為剛畢業的新鮮人沒有經驗，大概只能問問這些「形而上」的觀念題，作點心理測驗之類的。
對於有工作經驗的人來說，從他過去幾年的工作裡，其實有追問不完的問題......
無法從面試者的經歷裡面，挑出問題，繼續追問下去，這是「面試官」的能力不足。
這種人以後變成你的長官，一定會出包
我還是耐下這口氣，盡量有禮貌地回答說：
「嗯！長官，很對不起，跟您溝通了這大半個鐘頭，我心裡也有些想法。
我真的很感謝您打電話過來，不過我覺得我不適合你們公司，因為......」
我還是耐下這口氣，盡量有禮貌地回答說：
「嗯！長官，很對不起，跟您溝通了這大半個鐘頭，我心裡也有些想法。
我真的很感謝您打電話過來，不過我覺得我不適合你們公司，因為......」
我話都還沒講完呢！
對方不知道嘟濃了什麼，很迅速地、很大聲地把電話摔了。
其實我滿高興能當機立斷地完成這場面試。
1. 對方口氣與態度都很不好，一副高高在上的樣子。這種主管將來大概也很難相處。
我去面試，並不是去乞討、也沒有低人一等。我們敢上門面試、或是能被挑選上，
就表示自己稍微有點料、願意跟新公司一起奮鬥。大家一起迎向未來。
我去面試，並不是去乞討、也沒有低人一等。我們敢上門面試、或是能被挑選上，
就表示自己稍微有點料、願意跟新公司一起奮鬥。大家一起迎向未來。
公司一定是業務吃緊、缺人，才需要人家幫忙。
勞資雙方都該是平等、互重的，沒有誰是高高在上，跩個二五八萬似的。
更沒有誰「養」誰的問題，因為勞資雙方的結合，都是要解決工作上的問題！
2. 面對不同經驗的面試者，該有不同的問題來判別。不是傻呼呼地用自己的問題問到完。
連重點都抓不住，問題的輕重無法區分....這種主管，你願意跟他一起共事嗎？
3. 對方雖然是家不算小的公司，但在這個領域已經太慢參與，落後競爭對手太多了。
（我可以感覺道：他問佳爾各達的交通問題，其實在影射他們的系統已經不知道要繼續？或是砍掉重練？）
這種問題絕對不可能是「是非題」，一定是「申論題」。 答案，不是蠢人想得這麼簡單。
勞資雙方都該是平等、互重的，沒有誰是高高在上，跩個二五八萬似的。
更沒有誰「養」誰的問題，因為勞資雙方的結合，都是要解決工作上的問題！
2. 面對不同經驗的面試者，該有不同的問題來判別。不是傻呼呼地用自己的問題問到完。
連重點都抓不住，問題的輕重無法區分....這種主管，你願意跟他一起共事嗎？
3. 對方雖然是家不算小的公司，但在這個領域已經太慢參與，落後競爭對手太多了。
（我可以感覺道：他問佳爾各達的交通問題，其實在影射他們的系統已經不知道要繼續？或是砍掉重練？）
這種問題絕對不可能是「是非題」，一定是「申論題」。 答案，不是蠢人想得這麼簡單。
後來，這家連鎖的黃色書屋，的確在網路書店上沒有傑出的表現。實體通路上似乎也沒有突破。
2010/11月補充：
我曾經要求先作電話面試，惹出一場風波。
也請您三思。請看這篇文章：[職場]（嗆）你到底要不要換工作？你到底要不要換工作嘛？ （本文共分上 / 下兩篇）
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接下來，要講的是微軟公司了，大名鼎鼎的 Microsoft。 台灣微軟！
我敢指名道姓，表示這是一個很不錯的面試經驗。
原本是獵人頭公司幫我介紹的工作。
原本是獵人頭公司幫我介紹的工作。
說真的，跟我當初期望差很多，但因為公司很知名，我還是準時前往。
沒辦法，獵人頭公司的人力顧問，對於IT產業的分類很外行，他們沒辦法區份這行業裡面的工作細向。
我一共遇見四家獵人頭公司，有三家介紹的工作都失去準頭。
如果對方（人力顧問）很年輕，那更慘。他們完全沒啥工作經驗，就要靠介紹別人高階工作來賺錢了，很誇張。
一進門，寒暄過後，對方給我一張 A4的考試卷。上面有十個IT問題，希望我作答。
我看了一下，寫了一些重點。大概只能回答六題而已，因為其他題目，我從來沒碰過。
原以為死定了。後來對方很禮貌地告訴我：「這是工作上，客戶最常提起的十大疑問。
如果你來上班，每天都會遇見這些IT問題，並且要提供客戶解答。你認為這樣的工作，你有興趣嗎？」
天啊！真是厲害！
我一共遇見四家獵人頭公司，有三家介紹的工作都失去準頭。
如果對方（人力顧問）很年輕，那更慘。他們完全沒啥工作經驗，就要靠介紹別人高階工作來賺錢了，很誇張。
一進門，寒暄過後，對方給我一張 A4的考試卷。上面有十個IT問題，希望我作答。
我看了一下，寫了一些重點。大概只能回答六題而已，因為其他題目，我從來沒碰過。
原以為死定了。後來對方很禮貌地告訴我：「這是工作上，客戶最常提起的十大疑問。
如果你來上班，每天都會遇見這些IT問題，並且要提供客戶解答。你認為這樣的工作，你有興趣嗎？」
天啊！真是厲害！
用十個問題，就把工作內容講得很清楚，也讓面試者心裡有了底。
不愧是台灣微軟啊～
因為薪資有不少差距，所以我很快地婉拒了這份工作。
後續又有一次到微軟面試的機會，我也覺得不合適，也婉拒了。
不愧是台灣微軟啊～
因為薪資有不少差距，所以我很快地婉拒了這份工作。
後續又有一次到微軟面試的機會，我也覺得不合適，也婉拒了。
但兩次的面試經驗，都讓我對微軟這家公司留下了很好的印象。
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越是知名的大公司，對於面試者（新人）的態度，越是禮貌而恭敬。
我面試過幾家大型的知名企業，每家都留下了不錯的印象。
就算彼此不太適合，雙方也都能有禮貌地完成階段工作。
互敬互重，應該是面試的時候，最基本的要求，也是最好的結尾。
面試，絕對不是傻呼呼地問一些固定問題。
也不是在公司呆久了，以為 年資夠 就有資格去面試新人。
面試，是一種攻防戰。
面試，是一種攻防戰。
自己沒有豐富的戰爭經驗（去被別人面試），也很難有經驗或想法去面試新人。
這是一體兩面的事
這是一體兩面的事
「面試」也是要透過學習，才能擁有的能力。
想想看，自己要應徵新人，該怎麼在最短的時間內，把工作內容講清楚，讓對方感同身受。
這能力的培養，一點都不容易。
想想看，自己要應徵新人，該怎麼在最短的時間內，把工作內容講清楚，讓對方感同身受。
這能力的培養，一點都不容易。
更甚者，沒有經驗的話，連對方履歷裡面的缺失與漏洞，搞不好都挑不出來。
到頭來，耗日費時，浪費了雙方寶貴時間。
面試，是一種靠經驗培養出來的能力。
面試，不管是在哪個方位？
謀職？或是應徵新人？
都是需要「能力」才能作得好。
這份能力需要養成，不會憑空獲得。
希望我分享一些經驗，對大家有些幫助。
關於履歷的寫法，各位也可以參考這篇文章----[轉貼]給求職者的忠告：一千份履歷之後
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