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網路上分享了「讓新進員工 "快閃"的十種方法」
這幾張圖片，真的是很經典！快點蒐藏起來。
本文為「反諷」語氣，並非真的提供招式教您開除員工 :-)
有幸在大公司待了五年以上
我也來分享一下，讓「老」員工自動滾蛋的方法
第一，優退。
你現在自己退休，我給您XX優惠，多幾個月薪資。
你如果不自己退，那今年不加薪、不給紅利、不升等.....只給基本月薪
這招很爛，完全無效！
因為要裁員的公司，景況不好，本來就發不出紅利、獎金。完全沒有恐嚇力！哈哈！
詳見上一篇文章：60優退方案....看不見未來的職場生涯
第二，更換工作。
例如：把業務拉去寫程式。
Boss 目漏兇光 慈祥地說： 老王啊！現在公司要走軟體&創新服務，你雖然是業務，但也要懂才能跟客戶談啊。
下週要派人受訓，你也跟那幾位年輕RD一起去吧。
對了，學完後，自己也寫個案子看看.....人總要磨練啊。
或是把寫資料庫的，拉去寫動畫（這點我親自遇見過，不！是親自體驗過！）
第三，縮短時程、減少資源。
總會遇見苦幹實幹的人，真他X的把東西做出來。（不會吧，你真的是超人啊！要整你，卻被你結案了？）
但人還是要「裁」啊
那就讓他繼續做下去，把時程縮減50%，人員縮減66%.....最後就是要他一個人搞定。
這不就得了？
第四，外派。
調你去大陸XX市「駐點」三個月，
完成後，再派你去YY城「當顧問」四個月 （看見沒，時間偷偷拉長了）
短期出差，會有一些薪資補貼。
長期外派，沒有補助喔......就可以整死你。 尤其是有妻有子的中年人，這招最有效
如果對方真的忍下來呢？.......那就請他去環遊世界
（你知道嗎？亞瑪遜河上游有個部落，打算下單給我們公司，高層要派你去談談看）
（談什麼？原始部落要我們幫他們代工獨木舟？或是弓箭？）
第五，上面講的都是一般小員工，如果你遇見主管，那要怎麼搞（如何 "火"了部門主管）
感恩，比我更資深的同仁提醒我還有這招：
先搞組織重整，把A、B兩個單位合併。
然後找一個年輕人當主管。
原本的A、B部門（老）主管給年輕人呼來喚去，很快就會自己滾了。
這招更強力的地方就是：組織合併，必然很多職務重複，就能趕走很多人！
留下來的呢，就作到死吧
同仁有句名言：「裁員後，總是懲罰 "留下來的人"」
因為人少，工作多（一定會遇缺不補）
而且紅利、獎金都沒了
表面上不用立刻找工作，但長遠來看，離職的人去外面繞，
幾年後景氣好了，他「再」回到公司，所謂的「出將入相」，他回鍋以後，可能會比當初「留下的人」更高薪
第六，關門放狗（內鬥）
總有些人，老僧入定，見多識廣，「一切都是幻覺，嚇不倒我滴」
這時候只能用這一招了
關門放狗，叫人（同輩、同仁）互咬
只要上頭放出一點不安的消息，
意志力比較弱的、比較沒原則、沒有因果、鬼神觀念的人，就會自動跳出來汪汪叫了
（至少，他們有表現，表現給老闆看了。夠「積極」吧！）
如果您想問我解決的方法，我自己試驗過的：
相關文章，希望各位不用遇見 :-P
如果真的走到最後一步 .....................
永遠不要讓別人告訴你：你做不到，
即使是我也一樣。
你有夢想，就得去保護他。
那些人自己做不到，才會說你也做不到。
你想要什麼的話，就努力去追求。
.....克里斯.葛德納 <當幸福來敲門>電影主角 真人本尊
(圖片來源 http://www.amiando.com/CG1214TPE.html)
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